Как создать команду лидеров

Как бы идея, что лидерство - это синоним успеха, витает в воздухе давно. Можно конечно, создать иллюзию лидерства (особенно во Всемирной Паутине), используя технические средства, вроде раскрученного блога, навыков копирайтинга, видео и т.д. и т.п.

Это сработает, правда ненадолго, потому что секрет любого успеха скрыт только в вас. Невозможно долго позиционировать себя лидером, не будучи им. Все тайное рано или поздно становится явным.

Однако, сегодня я не про это. Допустим, вы все безудержно харизматичные лидеры с колоссальным вИдением. Допустим, люди идут за вами прямо таки толпами…

А что дальше? Ну, идут… Ну, толпами… А дальше?

Вы в состоянии всех обучить, мотивировать и сделать успешными? Это физически невозможно. Рано или поздно, но перед каждым лидером встает вопрос: “кому отдать Время?” Потому как ваша организация должна расти и упрочаться не только за счет вашего суперлидерства, но и за счет появления и развития других лидеров.

Каждый хочет иметь в своей команде лидеров. Желательно, уже сформированных, уже готовых, с пылу, с жару. Таких, что бы ух-х-х!! Одним махом всех побивахом, э-э-э, т.е всех обаяхом, вдохновляхом, ну и т.д. Чтобы сам за месяц команду создал, и чтобы она росла до бесконечности. Конечно, такое иной раз случается, но не со всеми и не всегда. Не то, чтобы таких лидеров не существовало в природе, но их не так много - “где на всех зубов найти? Значит - безработица”.

Следовательно, имеет смысл выращивать лидеров в своем трудовом коллективе. Тогда появляются вопросы другого плана. А каковы основные качества лидера в команде? А по каким признакам можно вывести на чистую воду темную лошадку, т.е. выявить потенциального лидера, которому стоит уделять больше времени, вкладывать больше сил и энергии. Принцип Парето, ничего более.

Итак.

Каковы основные качества лидера в бизнесе?

О, говорить об этом можно часами упоенно и вдохновенно. Но, на самом деле, основных таких качеств только пять:

1. Лидер имеет перспективное вИдение
2. Лидер видит на пути не проблемы, а вызовы
3. Лидер применяет множество методов принятия решений
4. Лидер берет на себя ответственность
5. Лидер может вдохновлять и мотивировать других, например, даря электронные сертификаты whitelotus.by

С такими людьми работать намного интереснее и проще. Они знают, зачем им именно этот бизнес, каких целей они хотят достичь, я ни разу от таких людей не слышала: “я присоединился, только потому, что Вы меня пригласили”, они открыты, позитивны и активны. Они знают, куда и зачем идут.

Только вот беда: когда работаешь исключительно в среде Интернет, никогда заранее не знаешь: кто перед тобой. И только через время, по некоторым признакам, настоящих лидеров уже становится видно, становится видно и потенциальных лидеров, даже если они сами себя таковыми не ощущают.

По каким признакам можно узнать лидера?

1. Стремление раздвинуть установленные границы: они могут возражать, не бояться высказывать свою точку зрения, даже если она не совпадает с чужой
2. Активность, способность выйти из “зоны комфорта”
3. Обучаемость, стремление познавать новое и развиваться
4. Добросовестное отношение к делу, внутренние принципы и стандарты, через которые они не могут переступить
5. Организаторские способности
6. Наблюдательность, способность делать выводы
7. Адекватная самооценка, нормальное отношение к критике
8. Позитивное отношение к людям и жизни, умение ладить с другими

Правда, тут есть и свои подводные камни.

Редко бывает, что присутствует все, что-то может выпадать, но все эти черты должны находиться в балансе, быть уравновешены между собой.

• Если присутствует стремление постоянно испытывать ваше терпение на крепость, но при этом замечания воспринимаются в штыки - речь идет не о лидерстве, а о капризности и вздорности.
• Если человек не в меру активен, но при этом мало того, что не выполняет полученные задания, но и всегда находит причину своей безответственности - речь идет не о лидерстве, а о желании привлечь к себе внимание.
• Если проявляются наклонности организатора без умения ладить с людьми - это опять таки не претензия на лидерство, это желание иметь власть над кем-то.
• Кстати, даже если проявляются практически все качества, но без позитивного отношения к жизни, себе, людям и адекватной самооценки - это не лидерство, это маскировка комплексов неполноценности и/или проявление плохого воспитания.

Тех, кого интересует вкладывать свое Время именно в лидеров, такие моменты не должны обмануть: Лидер имеет свободу изнутри - тогда он имеет и вИдение, может ставить цели, достигать их и мотивировать других, находя выходы из любого положения.

Их обычно немного, но это те 20%, за которыми 80% успеха. Те люди, в которых нужно вкладывать Время, силы, знания - потому что это костяк вашей организации.

Итак, потенциальные лидеры выявлены, что теперь с ними делать, как именно вкладывать в них Время? Сколько времени и в какой форме?

Это может происходить, как целенаправленно, в специальных коучинговых группах, так и мимолетно, применяя Закон ожидания при каждом удобном случае.

Иллюстрация

Художественный фильм “Хозяин морей. На краю земли” с Расселом Кроу и Полом Беттани. Сам по себе фильм отличный, хоть и не для всех. Действие фильма разворачивается во время наполеоновских войн. Лихой и бесстрашный капитан английского военного флота Джек Обри (по ходу фильма его чаще называют “Счастливчик”) получает ответственное задание: разыскать и уничтожить французский корабль “Ахерон”.От успеха выполнения задачи зависит расклад сил в войне. Чем он, соответственно, и занимается.

Джек Счастливчик - то, что называют слуга царю, отец солдатам, яркий, харизматичный, толковый стратег, жесткий, но справедливый командир. Не руководитель, а именно лидер, за которым все готовы в огонь и в воду.

А как он умееет мотивировать!!! “Вы хотите, чтобы ваши дети пели Марсельезу?!!!” Песня! Я сама едва не взвыла от избытка чувств

Каким же боком Джек наша сегодняшняя иллюстрация? Да у него под началом толпа желторотых лейтенантов 10-16 лет (как их мамы только в такие предприятия отпускали!!!).

С каждым из них Джек работает отдельно и не в специально отведенное для этого время. Его просто нет, этого времени, на личный коучинг. Видит силу и слабости каждого, и хотя он старый солдат и не знает слов любви, он находит слова, нет, не утешения (он не может позволить команде расклеиться), а перспективного видения, подстегивает кого шуткой, кого прямой критикой… спрашивает совета, интересуется мнением…. И все это без малейшего намека на слабость, неуважение, очень корректно, сохраняя дистанцию. Ни малейшего панибратства! Этот фильм - просто хрестоматия лидерства, как наставничества

Ведь по сути, мы не можем высечь Давида из испорченной глыбы мрамора, подобно Микеланджело, огранить бриллиант из неграненого алмаза. Ясно, что изменить кого-то нельзя, изменить можно только себя. Гранит нас сама жизнь. Но вот помочь другому расцвести - это в силах и возможностях каждого лидера.

А что и как вы вкладываете в своих лидеров?