Синтропия вместо энтропии

На днях, просматривая архив своих проектов за последние десять лет, испытал изумление. Сначала от того, как много я в свое время сделал дизайна, в том числе для очень известных брендов. Потом от того, что почти весь этот огромный объем работы без остатка поглощен энтропией. (Вообще странное возникает чувство, когда случайно находишь в каком-нибудь журнале свой макет — будто твоя личная вещь случайно попала в антикварную лавку.) А в третий раз удивился, обнаружив проекты, которые были начаты много лет назад и до сих пор развиваются (например, Катена, возникшая в 1990 году во время службы в армии как простое развлечение).

Синтропия вместо энтропии.

И если главное — это то, что остается надолго, то главными удивительным образом оказываются такие вот синтропические проекты, когда-то не имевшие никакой особенной цели и хитроумного далекоидущего плана — они развиваются, все время давая новые ростки, в то время как проекты, когда-то казавшиеся большими и важными, давно и бесповоротно забыты.

На самом деле синтропическая нить есть в любом проекте, и это именно то, что мотивирует нас им заниматься. Но большие и важные обстоятельства, присутствующие в больших и важных проектах, чаще всего отодвигают ее на задний план и в какой-то момент делают непригодной для дальнейшего использования. Остается только ощущение выпорхнувшей из рук птицы… и удовлетворяющий всех коммерческий продукт, который никогда никому не был по-настоящему нужен.

А ведь если бы от каждого проекта, в котором мы участвовали, пока учились или работали на кого-то, оставалась хотя бы десятая доля действительно нужного людям результата, за несколько лет работы можно было бы попутно создать массу интересных вещей. Например (если говорить о дизайне) — портфолио, которое никогда не устареет. Примерно таким путем пошел в свое время Дэвид Карсон, сегодня — легенда графического дизайна, а когда-то — просто упрямый самоучка, не пожелавший расстаться со своим очень неудобным для работодателей видением того, что можно дизайнеру.

«Если ты не вложишь в дело самого себя, оно может стать мёртвым и скучным. Многие дизайнеры не делают этого, и это объясняет, почему вокруг так много скучающих дизайнеров и скучного дизайна. Один человек сказал с целью задеть меня, что все, что я сделал, было потворствованием своим желаниям. Я ответил бы ему: я надеюсь, что оно действительно было таковым. Именно тогда и получается самая лучшая работа. Люди используют идею следования своим желаниям в негативном смысле, но я бы не хотел, чтобы кто-то работал для меня без страсти, не стараясь изо всех сил сделать лучшее, что может. Он должен привнести в работу что-то свое, иначе я мог бы с тем же успехом нанять вместо него простого верстальщика». (The End of Print).

А началось все с увлечения серфингом, ставшего (тоже пример синтропии) одной из причин появления на свет журнала Beach Culture, который Дэвид полгода издавал на последние деньги и где делал абсолютно все, что так не любят работо- (а также из- и рекламо-) датели :)

Проблема, как всегда, в нас самих — в том, какие проекты мы выбираем, на какие условия соглашаемся, из каких предпосылок исходим, а в особенности — насколько легко мы готовы расстаться с тем, что нас мотивирует, в угоду внешним факторам — мнению большинства, давлению старших, указаниям начальства и сиюминутным финансовым интересам.

Выбор того, что мотивирует, это начало невероятно интересного и очень непростого пути в одиночку, туда, где никого нет. Плюс в том, что это и есть та самая новая рыночная ниша, о которой столько говорили капиталисты. Но дорогу туда, возможно, придется пропахать собственным носом)

Как добиться максимального синтропического эффекта в своих проектах?

• Хорошенько подумайте, прежде чем соглашаться на заказ, проект, новую работу. Не давайте своего согласия, не взвесив все за и против и не обсудив ваших условий на берегу — в роли партнера по переговорам любой человек намного покладистее, чем в роли вашего босса. Кроме того, выдвигая условия, вы с самого начала показываете свою самостоятельность и ответственность, что не может не радовать нормальных людей, и отыгрываете свое пространство, что тоже не будет их огорчать, если вы умеете делать это тактично.
• Попробуйте с самого начала понять, чем вас мотивирует этот проект и есть ли возможность превратить ваш интерес в конкретные и опять-таки интересные вам результаты, которые будут иметь самостоятельную ценность и могут быть использованы вами в будущем. Делая то, что нам по-настоящему интересно, мы растем в разы быстрее. Обратное, к сожалению, тоже верно.
• Перед началом проекта и в его ходе постоянно задавайте себе вопрос: какую реальную пользу этот проект может принести другим людям (помимо меня и заказчика)?
• Можете ли вы сделать в этом проекте то, чего другие сделать не смогут? Есть ли возможность внести в него что-то, присущее только вам?
• Работая над проектом, не зацикливайтесь на общепринятых точках зрения — стремитесь видеть еще и альтернативы и выбирайте те, которые лучше отвечают вашему собственному видению.