Развитие отношений © / Методы / Личное развитие и самореализация

Что такое взаимодействие и отношения, какие есть виды отношений и компоненты взаимодействия, как развивать отношения и какие будут последствия

Одним из ключевых компонентов гармонии человека является осознание его личного предназначения. Для его реализации нужно достичь множества целей, для чего необходимы ресурсы: опыт, связи, здоровье, деньги и т.п.

Но для достижения некоторых целей у человека может быть недостаточно личных ресурсов. Тогда возникает потребность, которую можно удовлетворить – получить ресурсы от других систем окружающей среды.

Основой любого способа удовлетворения потребностей и достижения целей является взаимодействие.

Взаимодействие - это процесс практического использования способностей систем через связи друг с другом, сопровождающийся обменом ресурсами и оказанием воздействий

Воздействие - это процесс выполнения действий одной системы над другой или над собой для изменения состояния в соответствии с внутренней моделью поведения или личными целями

Для оказания воздействия тратятся определенные личные ресурсы, которые могут быть преобразованы, увеличены или уменьшены и станут частью результата выполнения действий.

Трата ресурсов ухудшает состояние системы, т.к. у нее уменьшаются возможности для оказания других воздействий и, соответственно, для достижения других целей. Поэтому если результат воздействия будет менее значимым, чем потраченные ресурсы, то система деградирует.

Результатом взаимодействия может быть установление новых связей с другими системами, их укрепление и получение новых ресурсов. Это дает возможность достичь новой цели, что в целом повышает успешность системы и приближает к самореализации.

Для оказания воздействия используются особые элементы – эффекторы. С их помощью система может преобразовать личные ресурсы во внешнее действие, которое приведет к изменению состояния другой системы или самой себя.

Например, у человека это руки, ноги, голова, мышцы, голос и т.п. С их помощью человек может оказать воздействие, сказав другому человеку что-либо или применив свою физическую силу.

Для определения внешнего воздействия используются другие элементы – рецепторы. Они позволяют идентифицировать конкретное действие, определить его источник и полезность.

Например, у человека это могут быть глаза, уши, нервные окончания в коже и т.п. С их помощью можно увидеть источник опасности или почувствовать, что предмет горячий, прикоснувшись к нему рукой.

А для оказания соответствующей ответной реакции используется характер и его главную особенность - интеллект. Характер воспринимает информацию от рецепторов и передает ее интеллекту. Он ее обрабатывает, анализирует, систематизирует, синтезирует новую, генерирует идеи и сохраняет ее в памяти. С помощью разума принимается решение об оказании ответного воздействия и формируется план действий. После этого характер задействует эффекторы для выполнения фактических действий и оказания ответного воздействия.

Т.е. этот процесс можно отобразить в следующей схеме:

Здесь X – это входное воздействие, которое воспринимают рецепторы. А Y – это ответная реакция, оказываемая эффекторами. Т.е. рецепторы и эффекторы находятся как бы на границе между системой и окружающей средой.

Чтобы организовать взаимодействие с новой системой, самое первое, что нужно сделать – это установить связь с ней. Для этого выполняется контакт.

Контакт - это краткосрочное слабое воздействие для проверки ответной реакции

Если воздействие не оказало никакого эффекта, и связь не установилась, то воздействие прекращается и контакт выполняется с другой системой. А когда связь устанавливается, тогда можно продолжить регулярное оказание различных воздействий для проверки ответных реакций на них. Целью этих проверок является накопление знаний о другой системе, которые можно было бы использовать для обмена ресурсами и прогнозирования реакции на другие воздействия.

После проведения определенного количества проверок и накопления опыта, система может быть уверена в том, что ей можно безопасно взаимодействовать с этой системой и взаимовыгодно обмениваться ресурсами для личных целей. Тогда системы становятся партнерами, и между ними возникает отношение.

Отношение - это устойчивая, возобновляющаяся связь между системами, позволяющая им долгосрочно взаимодействовать для достижения личных целей и оказывать только полезные воздействия друг на друга

Отношения повышают эффективность взаимодействия и успешность достижения целей, что значительно ускоряет процесс самореализации партнеров.

Виды отношений

Используя определенное поведение, человек может получать различные результаты от взаимодействия со своими партнерами. В зависимости от этого возможны следующие виды отношений.

Выиграл-проиграл

При таком взаимодействии система обычно удовлетворяет свои потребности за счет нанесения вреда другой системе. Она получает необходимые ресурсы и ничего или совсем мало отдает взамен. Это приводит к ухудшению состояния другой системы, нарушению баланса отношений или их прекращению.

Обмен получается абсолютно несправедливым. Это может привести к возникновению конфликта, при котором другая система перестанет взаимодействовать или попытается навредить в ответ.

К подобному взаимодействию человека могут приучать с детства, когда устраивают детям «крысиные бега», соревнования друг с другом «за конфетку». В подобных «играх» действует единственное правило: «если я выиграл, то ты проиграл». Оно заставляет детей побеждать любой ценой, мораль и полезные принципы при этом могут не учитываться.

Это может привести к тому, что у ребенка-победителя этот тип поведения будет доминировать всю жизнь, и он будет считать, что другие обязаны ему «проигрывать», подчиняться, отдавать все «призы».

А у проигрывающего ребенка может возникнуть комплекс неполноценности, его самооценка может быть низкой очень длительное время, что приведет к минимальному темпу его самореализации.

Подобным образом могут взаимодействовать руководители со своими подчиненными. Их главный принцип «я – начальник, ты – дурак». Они стараются получить от сотрудников максимум их личных ресурсов для достижения своих целей и минимально компенсируют это низкой зарплатой, маленькими редкими премиями. Это приводит к быстрому истощению сотрудников и их увольнению. А на их место быстро находятся новые сотрудники, и процесс повторяется заново.

Но так никогда не взаимодействуют лидеры, они всегда заботятся о своих партнерах и делают все возможное, чтобы их отношения были долгосрочными и взаимовыгодными. И это дает гораздо лучшие результаты в долгосрочной перспективе.

Такое взаимодействие можно применять в условиях конкуренции или низкого уровня доверия, когда нужно получить краткосрочный результат с высокой эффективностью.

Проиграл-выиграл

При таком взаимодействии система осознанно или подсознательно отдает личные ресурсы другим системам. При этом она или не получает взамен ресурсы от них, или даже не ожидает, что они как-то отреагируют на это.

Так может взаимодействовать человек, который осознанно хочет стать «жертвой» ради получения статуса «хорошего, полезного друга, всегда приходящего на помощь». Так же этот тип могут использовать те, кто хочет стать популярным в своем кругу, считая, что подобная «благотворительность» является самым лучшим способом для достижения этой цели. Но на самом деле, такими людьми могут просто пользоваться и льстить им ради одного – чтобы они отдавали еще больше.

Так взаимодействуют альтруисты, действующие по принципу «живи для других». Они осознанно отдают личные ресурсы исключительно с единственной целью – сделать лучше окружающую среду. Но большинство таких людей не контролируют расходование своих ресурсов, и не определяют, принесла ли пользу их «жертва». Следовательно, их «благотворительность» ухудшает их состояние и во многих случаях не влияет положительно на состояние окружающей среды.

Обычно этот тип взаимодействия используют те, кто не уверен в себе и позволяет другим пользоваться собой для достижения их целей. Т.е. осознанно тратят личные ресурсы на достижение чужих целей. А отсутствие положительных результатов еще больше снижает самооценку. В такой ситуации следует перестать отдавать личные ресурсы, а сконцентрироваться на самореализации.

Такое взаимодействие может быть еще хуже вида «выиграл-проиграл», если при отсутствии ответной реакции будут возникать негативные чувства, которые могут «накапливаться», что в большинстве случаев и происходит. Постепенно эти чувства могут привести к психологическим заболеваниям или «взрыву» эмоций, который нанесет вред всем партнерам и прекратит взаимодействие. Хотя для предотвращения таких чувств была бы достаточна элементарная благодарность партнера.

Это взаимодействие приводит к дисбалансу отношений. Чтобы восстановить их баланс, можно либо прекратить отдавать ресурсы просто так, либо начать требовать аналогичные ресурсы взамен.

Подобное взаимодействие можно использовать, когда отношения имеют небольшой дисбаланс в сторону партнера, который сделал для системы больше, чем она для него. Т.е. когда система «задолжала» своему партнеру, тогда она может отдать свои ресурсы и оказать полезное воздействие на партнера для восстановления баланса.

Проиграл-проиграл

Такое взаимодействие возникает, когда в нем участвуют системы с поведением «выиграл-проиграл». Т.к. такие системы обычно упрямы и эгоистичны, то они не смогут договориться и проиграют все.

Если вспомнить спиральную динамику Грейвза, то так могут взаимодействовать только люди, близкие к красному уровню. Их главными ценностями являются личная жизнь, личный успех, личные ресурсы, талант, сила, мощь, влияние, власть, эгоизм.

В такой ситуации системы могут ожидать или открыто требовать от своего партнера полной отдачи его личных ресурсов, а сами при этом могут вкладывать очень мало. Это приводит к тому, что ни одна из систем не начинает вкладывать ресурсы для достижения общих целей и отношения замораживаются на одном уровне. А со временем, когда системы поймут, что развития нет, тогда отношения начнут ухудшаться или могут прекратиться.

В подобных случаях можно заключить соглашение о совместных действиях для достижения общих целей. Но эгоизм и упрямство таких систем приведут к тому, что соглашение либо не будет заключено, т.к. системы не смогут найти взаимовыгодных условий, либо соглашение будет нарушаться. Это гарантировано приводит к ухудшению отношений и их прекращению.

Такое взаимодействие является самым краткосрочным, неэффективным и бесполезным, потому что системы быстро понимают, что «благотворительности» от партнера не будет, и прекращают взаимодействие. Поэтому нет случаев, когда это взаимодействие приносит пользу партнерам и улучшает их отношения.

Выиграл-выиграл

При таком взаимодействии системы оказывают воздействия и обмениваются личными ресурсами на выгодных для всех условиях.

Такие системы объединяются и действуют не как соперники, а как честные, приверженные друг другу союзники. Они действуют на основе принципа «всего хватит всем» и не стараются «отбирать, завоевывать, воровать».

Если вспомнить спиральную динамику Грейвза, то так могут взаимодействовать только люди, близкие к бирюзовому уровню. Их главными ценностями являются гармония, осознанность, целостность, единство.

В таких отношениях зависимость систем друг от друга одинакова – системы взаимозависимы. Успех одной системы достигается не за счет другой, а за счет объединения личных ресурсов и помощи друг другу в достижении как общих, так и личных целей.

Чтобы организовать такое взаимодействие, можно ясно и открыто обсудить общие и личные цели, которые системы хотят достичь с помощью друг друга. Это прояснит важность как самих целей для партнеров, так и создаваемых отношений, т.к. системы осознают, смогут ли они совместно достичь этих целей или нет.

Если общие цели окажутся не достижимыми, то отношения могут прекратиться или можно будет обсудить другие цели. Когда есть общие цели, которые гарантированно можно достичь совместно, тогда возникнет сильный мотив для объединения. В этом случае можно заключить соглашение, которое будет устраивать партнеров, составить план действия и приступить к его выполнению.

В такой ситуации может возникнуть синергия, при которой успешность и эффективность решения проблем и достижения целей значительно выше, чем у каждой системы по отдельности. Она позволяет из партнеров создать новую систему, которая обладает большими ресурсами и в которой организованы определенные процессы между партнерами. Это способствует тому, что общие цели достигаются быстрее, и, соответственно, ускоряется процесс самореализации каждого партнера.

Именно так взаимодействуют успешные люди. Это помогает им создавать долгосрочные доверительные отношения со своим окружением, заниматься совместной деятельностью и достигать личных целей на взаимовыгодных условиях.

Только такое взаимодействие позволяет установить гармоничный баланс отношений и улучшать их для повышения эффективности самореализации партнеров.

Компоненты взаимодействия

Любое взаимодействие является системой. Оно состоит из элементов: партнеров, ресурсов…, и связей: общих целей, воздействий, соглашений… И как любая система, взаимодействие имеет показатели - эффективность и успешность.

Эффективность взаимодействия определяет, насколько быстро системы могут обмениваться личными ресурсами и какой максимальный объем ресурсов они могут отдавать или принимать. Также эффективность определяет, как быстро системы могут оказывать воздействия друг на друга и насколько сложными могут быть эти воздействия.

Т.е. при низкой эффективности системы могут медленно обмениваться маленьким объемом ресурсов и медленно оказывать простые воздействия. А при высокой – быстро обмениваться большим объемом ресурсов и быстро оказывать сложные воздействия.

Например, когда в компанию принимается новый сотрудник, он мало знает о ее внутренних процессах, стандартах, не знаком со своими коллегами. Тогда взаимодействие будет неэффективным, т.к. он будет медленно выполнять свои основные обязанности, тратить личное время на изучение компании и знакомство с коллегами. А когда человек проработал в компании несколько лет, тогда он уже может взаимодействовать с высокой эффективностью, т.к. оказывает только воздействия, касающиеся его обязанностей и целей компании.

Успешность взаимодействия определяется тратой личных ресурсов каждым из партнеров и результатами, которые они получают при достижении общих целей.

Также успешное взаимодействие определяет, что партнеры вкладывают определенную долю личных ресурсов, а все результаты взаимодействия разделяются между партнерами справедливо, в зависимости от их вклада в достижение целей.

Т.е. при низкой успешности результаты оказываются маленькими, нулевыми или партнеры тратят личных ресурсов больше, чем получают при достижении целей. А при высокой успешности партнеры получают все ожидаемые результаты и при этом их больше, чем при достижении этих же целей каждым партнером по отдельности. Соответственно и личных ресурсов партнеры тратят гораздо меньше, чем при самостоятельном достижении целей.

Например, целью является создание нового автомобиля. Конечно, это мог бы сделать и один человек, но тогда ему потребовалось бы очень много времени на изучение и реализацию различных этапов создания автомобилей – дизайн, конструирование, выплавка/вытачивание деталей, сборка и т.п. При этом каждый из этих аспектов он за приемлемое время смог бы познать только поверхностно, ведь он талантлив только в определенной предметной области. А когда над этой целью работают несколько человек с различными талантами и профессиональным опытом – дизайнеры, конструкторы, сборщики и т.п., тогда цель достигается гораздо успешнее. Ведь получаемый автомобиль будет гораздо более качественным, т.к. над ним работало несколько профессионалов, а не один любитель.

Чтобы организовать эффективное и успешное взаимодействие, установить гармоничные отношения, сделать их взаимовыгодными и долгосрочными, нужны следующие компоненты.

Цель

У любого взаимодействия обязательно должна быть цель, ради которой оно инициируется. Обычно это получение или передача определенного ресурса, обмен опытом, установление новой связи и т.п.

Цель должна быть осознанной и четко сформулированной. В начале взаимодействия цель обычно есть только у одной стороны, но чтобы появились отношения, цель должна быть у обоих партнеров.

Обычно причиной появления цели для взаимодействия является какая-то личная цель, для достижения которой у системы не хватает личных ресурсов в данный момент. Тогда она и инициирует взаимодействие, чтобы удовлетворить свои потребности.

Идеальным вариантом является наличие одинаковых личных целей партнеров, которые становятся общими целями взаимодействия. Тогда эффективность взаимодействия значительно возрастает, т.к. партнеры становятся привержены друг другу.

Контакт

Определив цель, нужно найти кандидата в партнеры, который поможет ее достичь. Для этого можно проанализировать окружающую среду и выбрать системы, которые наиболее вероятно обладают необходимыми ресурсами и помогут достичь цели.

Выбрав наиболее подходящую систему, нужно оказать краткосрочное слабое воздействие - контакт, чтобы понять действительно ли она подходит или нет.

Если контакт установлен и ответная реакция устраивает, то возникает связь и можно продолжать взаимодействовать для развития отношений. Тогда можно выполнять различные воздействия и проверять ответные реакции, чтобы накопить опыт о партнере и минимизировать риск возникновения вредных воздействий в отношениях.

Если же связь не возникла, то можно выбрать другую подходящую систему-кандидата и также попробовать установить контакт.

Ответная реакция

После установления контакта нужно проанализировать ответную реакцию на воздействие для определения того, подходит ли система для организации взаимодействия и установления отношений или нет.

Если реакция оказалась положительной, полезной, то взаимодействие продолжается. Тогда можно продолжать взаимодействовать, чтобы убедиться, сможет ли система помочь в достижении цели или нет.

Если же реакция оказалась отрицательной, вредной или бесполезной, то взаимодействие прекращается. Тогда можно найти нового кандидата и установить контакт с ним.

Доверие

После получения положительной ответной реакции можно оказывать разнообразные воздействия, чтобы понять, как поведет себя партнер, какую ответную реакцию будет генерировать в той или иной ситуации. При этом накапливается опыт взаимодействия с данным партнером. Это повышает уверенность в нем, делает дальнейшее взаимодействие более полезным и снижает риск возникновения вредных последствий.

При определенном уровне уверенности у обоих партнеров возникает доверие, позволяющее создать устойчивое, длительное, сбалансированное отношение. При наличии доверия отношения становятся взаимовыгодными и максимально полезными для достижения целей обоих партнеров в долгосрочной перспективе.

Обмен

Чтобы отношения были гармоничными, партнерам нужно обмениваться личными ресурсами. Это могут быть не только материальные вещи, инструменты, техника, имущество, деньги, но и опыт, идеи, эмоции, связи и т.п.

Например, можно обменять деньги на знания, или услугу на вещь, или одни идеи на другие.

Обмен позволяет достичь целей взаимодействия обоим партнерам. Получая новые ресурсы, система получает возможность достичь определенной личной цели или оказать определенное воздействие, чего она не могла сделать без этих ресурсов.

При этом обмен должен быть равнозначным, т.е. ценность получаемых и отдаваемых ресурсов для каждого партнера должна быть одинаковой. Только в этом случае отношения смогут улучшаться и будут сбалансированными.

Если обмена нет, то отношения могут постепенно ухудшаться и в конечном итоге прекратятся. Тогда придется искать нового кандидата и заново устанавливать отношения с ним для достижения поставленной цели.

Результативность

У любого взаимодействия должен быть результат – взаимовыгодное достижение общих целей и получение новых ресурсов для личных целей.

Если цели долго не достигаются, то отношения могут ухудшаться, что в конечном итоге приведет к их прекращению.

После достижения общих целей взаимодействие может временно приостановиться, но отношения остаются. Партнеры могут возобновить взаимодействие, когда появятся новые цели, достижению которых помогут эти отношения, и тогда они смогут получить новые результаты. При этом партнерам не нужно будет заново устанавливать контакт и развивать отношения - они уже будут на том уровне, на котором были после последнего взаимодействия.

Конечно, если пройдет много времени между взаимодействиями, то отношения могут немного ухудшиться, как говорится, «остыть». Но восстановить прежний уровень отношений будет очень легко, т.к. доверие и уверенность в партнере ухудшается не от времени, а от его вредных воздействий.

Взаимодействовать и развивать отношения можно и без некоторых из этих компонентов. Но только при наличии их всех отношения станут долгосрочными, доверительными и взаимовыгодными.

Наличие множества таких отношений значительно увеличивает личную эффективность и успешность системы, что способствует достижению состояния гармонии и позволяет быстрее реализовать личное предназначение.

Развитие отношений

Чтобы улучшать отношения, можно представлять их в виде двухстороннего «банковского счета», как было описано в главе «Баланс отношений». Т.е. когда делаете что-то полезное для партнера, ваш «счет» в его «банке» пополняется, а если сделали что-то вредное, то происходит снятие со «счета». Аналогично, если партнер сделал для вас что-то хорошее, то его «счет» в вашем «банке» увеличивается, а если сделал плохое – то уменьшается.

Но когда «счет» становится нулевым или отрицательным, т.е. появляются «кредиты», тогда это может привести к «замораживанию» или прекращению отношений. Поэтому нужно внимательно следить за своим «счетом» во всех важных отношениях и ни в коем случае «не влезать в кредиты».

Устанавливая долгосрочные отношения и улучшая их, нужно учитывать, что все люди разные: у каждого свой характер, принципы, ценности, приоритеты и цели, которые влияют на восприятие ими конкретных воздействий и генерируемые реакции. Пренебрежение этими различиями при взаимодействии может спровоцировать конфликты и разногласия, которые могут привести к разрыву отношений.

Чтобы избежать конфликтов и сделать взаимодействие максимально эффективным и успешным, можно создать условия, устраивающие обе стороны – организовать симбиоз или синергию.

Синергия - это уровень организации отношений, при которых достижение целей дает больше результатов, нежели этой цели достигал бы каждый партнер по отдельности

Синергия является основой принципа эмерджентности: «целое больше суммы отдельных частей» или «система обладает новыми признаками, которых нет ни у одного из ее элементов». Т.е. при организованном взаимодействии двух и более партнеров они образуют новую систему с новой целью, общей для партнеров. Тогда одна и та же цель достигается эффективнее и успешнее, нежели партнеры достигали бы ее по отдельности.

Например, после слияния двух компаний и организации между ними синергических отношений, прибыль может превосходить сумму прибылей этих компаний до объединения.

Основными процессами при синергии являются:

• адекватное планирование совместной деятельности, одинаково интерпретируемое всеми партнерами;
• эффективный обмен ресурсами, опытом, идеями и актуальной информацией, помогающих достижению общих целей;
• оперативное координирование текущей деятельности партнеров.

Организовав эти процессы в отношениях, можно значительно ускорить процесс достижения общих и личных целей, что в свою очередь ускоряет процесс самореализации каждого партнера.

Улучшая отношения и повышая уровень доверия, в определенный момент может наступить событие, переводящее отношения на новый качественный уровень – возникновение дружбы.

Дружеские отношения позволяют взаимодействовать с максимальной уверенностью в партнере и полностью доверять ему личные ресурсы для достижения общих целей. В таких отношениях не может быть намеренного нанесения вреда партнеру. А последствия случайного вредного воздействия можно легко исправить, т.к. высокий уровень доверия позволит осознать партнеру, что это было сделано действительно случайно.

Также при взаимодействии может возникнуть сильное чувство – любовь.

Любовь - это чувство системы, возникающее при развитии важных отношений с другой системой, приводящее к объединению с ней для достижения общих целей, образуя новую, более сложную систему

Это чувство может возникнуть при первом взаимодействии, как говорится: «любовь с первого взгляда». Или оно может возникнуть при длительном развитии отношений, например, друзья полюбили другу друга.

Также это чувство может быть не взаимным, когда любит только один партнер. Такая ситуация является вредной для отношений, т.к. они могут ухудшаться, из-за разочарованности любящей стороны и сопротивления другой стороны, что может привести к разрыву связи.

Взаимная любовь позволяет создать отношения с максимальным уровнем доверия, взаимовыгодности и долгосрочности. Тогда любые цели достигаются легко, т.к. ощущаешь истинную поддержку своего партнера в любом деле.

Как говорится: «совершенству нет предела», т.е. любые отношения, как и любую систему, можно развивать и улучшать до бесконечности. Но может наступить такой уровень отношений, который позволит успешно достичь текущих общих целей и который устроит всех партнеров.

В этом случае развитие отношений можно приостановить, а взаимодействовать на текущем уровне доверия и верности. Если же появятся более сложные цели, для которых потребуются более развитые отношения, тогда можно снова потратить личные ресурсы на их улучшение.

Таким образом, главным последствием развития отношений и достижения синергии является возможность совместного достижения общих целей, результатом которого станут новые ресурсы для личных целей и самореализации. Причем чем отношения более развиты, тем более сложные цели они позволяют достичь и тем больше ресурсов получить.

Последствия взаимодействий

Все, чего добилось человечество за свою историю, чем мы сейчас пользуемся каждый день, что обеспечивает надежность и безопасность человека - все это достигнуто с помощью взаимодействия.

Каким бы развитым ни был человек, он не сможет самореализоваться и принести пользу окружающим, пока не начнет взаимодействовать с другими, т.к. предназначение требует огромного количества ресурсов, которых нет ни у одного человека в единоличном пользовании.

К тому же предназначение подразумевает создание чего-то нового именно для других, а не для себя. Но для этого нужно взаимодействовать с окружающей средой, чтобы определить, какая система может ее улучшить, создать эту систему и, собственно, внедрить ее в окружающую среду.

Главной пользой взаимодействия является получение таких ресурсов, которые не сможешь создать самостоятельно. Это могут быть сложные сооружения, техника, технологии, инструменты и т.п., на создание которых у других людей и целых команд ушло очень много времени. А создав доверительные отношения можно получить подобные ресурсы на взаимовыгодных условиях.

Умение взаимодействовать и устанавливать отношения оказывает огромное полезное влияние на развитие человека. С помощью этого умения человек может обеспечить себя множеством социальных связей, которые позволят достичь любых целей и реализовать личное предназначение.

Главное - мужественно вступать во взаимодействие, как только осознаешь необходимость в ресурсах, непрерывно улучшать отношения и достигать общих целей. А достижение синергии в отношениях позволит создать новую систему, с помощью которой процесс самореализации и достижения гармонии будет более успешным, эффективным и приятным.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ ОБ ЭТОМ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?

Тогда прочитайте книгу