Мужская компания

Жили-были Предприниматель, Собственник бизнеса, Директор, Преподаватель вуза, Чиновник, Бизнес-консультант. Они друг друга прекрасно знали – были вместе уже более сорока лет. Собрались они как-то и поделились мыслями о жизни.

Предприниматель: – Привет, друзья! Как жизнь? У меня вот что-то нет удовлетворения от того, что я делаю, ощущение, что всё, за что берусь – не моё. Сначала чувствую – вот оно, нравится! Буду этим долго и плодотворно заниматься! Но довольно скоро сдуваюсь…И это уже не раз со мной на протяжении жизни. А хочется Большого дела. Смелости мечтать, наверное, не хватает. Атрофировался этот навык. Все бизнес-идеи на уровне ларёчника.

Собственник: – Да, не очень, наверное, весело. Понимаю… Ещё хуже бывает, когда у тебя есть партнёры в деле – с одной стороны ответственность перед ними за общее дело, с другой – непонимание по принципиальным вопросам. Договариваться получается всё хуже и хуже последнее время. Прямо басня про лебедя, рака и щуку в лицах. И бизнес становится чемоданом без ручки – и тащить тяжело, и бросить жалко. Тут уже не до Большой мечты. Тупо нужно быть прагматиком, и не хочется быть сволочью… Как это всё разруливать – ума не приложу.

Директор: – Мне бы ваши проблемы, мужики! При этих своих «тараканах» вы своих директоров не забываете строить? Сами не знаете, чего хотите, а нашему брату в такой ситуации вообще туго – у вас семь пятниц на неделе, а я не понимаю, что я должен изображать и кому из соучредителей угождать. При этом у меня сто человек в подчинении, которых нужно мотивировать в этой ситуации, плюс все функции бизнеса осуществлять! А знаний по-прежнему не хватает, хоть я и не мальчик уже и опыт огромный. Техникум с отличием, два института, куча тренингов и литературы… Но есть ощущение, что мне забыли рассказать самое главное про бизнес и управление, а сам дойти никак не могу. Пытаюсь разобрать по ночам, но в книжках, похоже, ответа нет. А тут ещё такие как вы мозг выносят по десять раз на дню. Не в обиду, конечно ;)

Преподаватель вуза: – Что правда, то правда. Я вот работал в Академии, руководил направлением учебной и научной работы, заведовал кафедрой экономики и управления. Пошёл в вуз уже имея за плечами опыт предпринимательства и поруководить успел. Не скажу, что совсем уж плохо эти вещи у меня получались, но хотелось разобраться досконально, стать отличным профессионалом и учить этому людей. Но… В высшей школе Государственный стандарт высшего профессионального образования обязателен для исполнения, а в нём почти нет тех знаний, которые можно применить сразу и результативно в бизнесе. Прусская модель образования доминирует сегодня в мире. Это очень эффективная модель. Для подготовки отличных специалистов-исполнителей. Делать бизнес мы не учим. Совсем.

Чиновник: – Я думал только у нас бардак, в органах власти. Послушал вас, друзья – везде одно и то же. Я вот правильный чиновник, вы же меня знаете. Не за взятками шёл. Реально хотел развивать экономику родного города, помогать предпринимателям и простым людям. Но сколько не пытался – бесполезно. Это машина, система. Да ещё какая. А эффективность системы равна эффективности её самого слабого звена. Все мои потуги уходят как вода в песок.

Бизнес-консультант: – О, о системах заговорили! Это мой конёк. Вы знаете, я внедрял на предприятиях Систему менеджмента качества ISO 9001-2008, разбираюсь в Бережливом производстве и Теории ограничений. Но поверьте моему опыту – без общения с авторами этих систем, или хотя бы с теми, кто лично перенял их знания вживую и сумел внедрить, только по книгам, невозможно. Нет в книгах того, что есть внутри у этих людей. Это раз. А два – западным и японским гуру даже не приходит в голову говорить и писать сегодня о тех вещах, которые они впитали с молоком матери. Мы сегодня пытаемся изучить «надстройки», которые обсуждаются в западном мире развитых рыночных экономик. Базис для успешного бизнеса уже как несколько десятилетий заложен в головы! В мире бизнес-литературы, доступной нам сегодня, не обсуждаются эти базисные вещи. Дойти до них собственным умом, конечно, можно. За те же несколько десятилетий.

Но это не главное. Главное препятствие на пути роста бизнеса – сам предприниматель. Он главный источник бизнеса. И уровень развития его личности, его осознанность, знание законов жизни, энергетика и определяют масштаб и прибыльность бизнеса. Если личность не развивается – бизнес быстро достигает потолка этой личности. Поэтому строить сотрудников, внедрять системы – часто малоэффективно. Это борьба со следствиями. Нужно плясать от печки, работать с причиной и начинать с проработки собственников, а это не всегда возможно – внешний локус контроля, виноваты кто-то и что-то, а никак не я.

Поэтому «красивые и стройные замки» модных бизнес-ситем не могут быть построены, или устоять длительное время, закрепиться на нашем российском «ментальном болоте». Бардак в головах предпринимателей, собственников, топ-менеджеров – они не знают, кто они внутри, чего хотят по большому счёту, с лидерством беда, самых простых вещей о природе бизнеса не понимают и т.д и т.п… Потому по-настоящему успешных внедрений по России сегодня единицы.

Все высказались по кругу и переглянулись. Повисла пауза.

- Что делать будем, мужики? – спросил кто-то.

И они решили собраться и разобраться с волнующими их многие годы вопросами. И собрались. В одной голове. Моей. За 20 лет работы руководителем я побывал во всех этих ролях.

Я уволился с прекрасной должности в ведущем консалтинговом агентстве региона и засел на полгода дома, чтобы систематизировать и разложить по полочкам в голове знания, свой жизненный и бизнес-опыт. Получилось!

Тестирую на практике Систему Менеджмента Качества Жизни: лично и помогаю клиентам.

Вот такая история ;)